Ставрополь, Ставропольский край, Россия
УДК 338 Экономическое положение. Экономическая политика. Управление и планирование в экономике. Производство. Услуги. Цены
Введение. Глобальные цепочки поставок, несмотря на наличие технологически продвинутых инструментов, столкнулись с серьезными кризисами в решении проблем, связанных с ликвидацией последствий пандемии COVID-19. К критическим проблемам относятся: нехватка рабочей силы и персонала из-за карантина и низкого предложения; кризис поставок сырья и комплектующих; ограничения в отношении контейнерных перевозок и проблемы с транспортировкой и распределением товаров. Как показал опыт пандемии COVID-19, преимущества глобализации, которые проявляются в стабильное время, становятся критическими недостатками в случае возникновения шоковых воздействий. Цель статьи – провести анализ и оценку внутренних и внешних рисков, возникших в глобальных цепочках поставок в результате пандемии COVID-19, и предложить рекомендации по обеспечению их стабильности на основе повышения способности компаний реагировать на экзогенные риски и организации логистических бизнес-процессов, устойчивых к шоковым воздействиям. Методы. Для проведения качественной оценки трансформации глобальных цепочек поставок использовался метод сценариев, возможности совершенствования логистической инфраструктуры для обеспечения стабильности поставок анализировались в рамках методологических подходов концепции устойчивого развития, оценка последствий пандемии COVID-19 проводилась на основе компаративного анализа. Результаты. Устойчивость цепочки поставок необходимо рассматривать как потенциальную возможность использования пассивных активов в ожидаемых событиях и чрезвычайных ситуациях. При проектировании цепочек поставок на различных уровнях целесообразно выделить следующие факторы, которые повышают их устойчивость: обучение персонала; внедрение программ управления взаимоотношениями с поставщиками; повышение коммуникационной эффективности; межфункциональное управление рисками на оперативном уровне; обеспечение гарантийного запаса на уровне компании. Доказано, что цепочками поставок можно эффективно управлять с учетом принципов адаптации, цифровизации, восстановления, волнового эффекта и устойчивого развития. Гибкость, которую необходимо обеспечить для снижения рисков и преодоления будущих перебоев как со стороны спроса, так и предложения, достигается за счет внедрения модульных операций, направленных на сокращение логистического цикла; снижения сроков поставки сырья при длительных сроках выполнения заказа; организации производства по предварительному заказу за счет установления производственного плана, основанного на ожидаемой дате поставки; проведения аудита контрагентов для минимизации внешних рисков.
логистика, цепочки поставок, шоковые воздействия, устойчивость, безопасность
1. Дробот Е. В. Устойчивость цепочек поставок в эпоху VUCA: стратегии управления рисками // Экономическая безопасность. 2023. Т. 6, № 1. С. 153-172. https://doi.org/10.18334/ecsec.6.1.117471
2. Кизим А. А., Пономаренко Л. В. Экономическая безопасность в транспортно-логистических системах // Экономика устойчивого развития. 2015. № 3 (23). C. 266–273.
3. Кочергина И. В., Уразова Е. Р., Гудкова О. В. Логистика как фактор экономической безопасности / Проблемы и перспективы внешнеэкономической деятельности в условиях инновационного развития, модернизации и цифровизации : материалы национальной конференции с международным участием, г. Брянск, 30 марта 2022 г. : [электронное издание] / под ред. О. В. Гудковой. Брянск : Брянский государственный университет, 2022. С. 448–450.
4. Макаров И. Н., Дробот Е. В., Авцинова А. А. Пандемия и экономическая безопасность регионов: логистика в условиях ограничений // Экономические отношения. 2020. Т. 10, № 4. С. 1387–1404. https://doi.org/10.18334/eo.10.4.111306
5. Молчанов К. К. Глобализационные процессы и их влияние на экономическую безопасность России // В центре экономики : [сетевое издание]. 2023. Т. 4, № 1. С. 24–29. URL: https://vcec.ru/index.php/vcec/article/view/81
6. Носов А. Л. Логистика в системе экономической безопасности России // Инновационное развитие экономики. 2019. № 5-2 (53). С. 228–232.
7. Abbasi S. [et al.]. Modelling a logistics and financial supply chain network during the COVID-19 era // Logistics. 2024. Vol. 8, № 1. P. 32. https://doi.org/10.3390/logistics8010032
8. Goel R. K., Saunoris J. W., Goel S. S. Supply chain performance and economic growth: The impact of COVID-19 disruptions // Journal of Policy Modeling. 2021. Vol. 43, № 2. P. 298–316. https://doi.org/10.1016/j.jpolmod.2021.01.003
9. Herold D. M. [et al.]. 2021. COVID-19 and the pursuit of supply chain resilience: Reactions and “lessons learned” from logistics service providers (LSPs) // Supply Chain Management: An International Journal. 2021. Vol. 26. № 6. P. 702–714. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2020-0439
10. Hohenstein N. O. Supply chain risk management in the COVID-19 pandemic: strategies and empirical lessons for improving global logistics service providers’ performance // The International Journal of Logistics Management. 2022. Vol. 33, № 4. P. 1336-1365. https://doi.org/10.1108/IJLM-02-2021-0109
11. Kwon O. K. How is the COVID-19 pandemic affecting global supply chains, logistics, and transportation? // Journal of International Logistics and Trade. 2020. Vol. 18, № 3. P. 107–111. https://doi.org/10.24006/JILT.2020.18.3.107
12. Montoya-Torres J. R., Muñoz-Villamizar A., Mejia-Argueta C. Mapping research in logistics and supply chain management during COVID-19 pandemic // International Journal of Logistics Research and Applications. 2021. Vol. 26, № 1. P. 1–21. https://doi.org/10.1080/13675567.2021.1958768
13. Shen Z. M., Sun Y. Strengthening supply chain resilience during COVID-19: A case study of JD.com // Journal of operations management. 2023. Vol. 69. № 3. P. 359–383. https://doi.org/10.1002/joom.1161
14. Singh S. [et al.]. Impact of COVID-19 on logistics systems and disruptions in food supply chain // International journal of production research. 2020. Vol. 59, № 8. P. 1993–2008. https://doi.org/10.1080/00207543.2020.1792000
15. Thompson D. D. P., Anderson R. The COVID-19 response: considerations for future humanitarian supply chain and logistics management research // Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management. 2021. Vol. 11, № 2. P. 157–175. https://doi.org/10.1108/JHLSCM-01-2021-0006
16. Vilko J., Hallikas J. Impact of COVID-19 on logistics sector companies // International Journal of Industrial Engineering and Operations Management. 2023. Vol. 6, № 1. P. 25–42. https://doi.org/10.1108/IJIEOM-10-2022-0057
