Economic policy and national security Economic policy and national security Экономическая политика и национальная безопасность 3033-6554 115687 Экономическая безопасность ECONOMIC SECURITY Экономическая безопасность Ensuring the security of global supply chains and managing logistics risks after the COVID-19 pandemic Обеспечение безопасности глобальных цепочек поставок и управление логистическими рисками после пандемии COVID-19 https://orcid.org/0000-0001-5438-4693 Кулаговская Татьяна Анатольевна Kulagovskaya Tatiana Anatol'evna kulagovskaya@mail.ru

доктор экономических наук;

doctor of economic sciences;

 Северо-Кавказский федеральный университет Ставрополь Россия North-Caucasus Federal University Stavropol Russian Federation 25 02 2026 25 02 2026 1 53 61 19 12 2025 02 02 2026 https://vestnikspbmvd.ru/en/nauka/article/115687/view

Введение. Глобальные цепочки поставок, несмотря на наличие технологически продвинутых инструментов, столкнулись с серьезными кризисами в решении проблем, связанных с ликвидацией последствий пандемии COVID-19. К критическим проблемам относятся: нехватка рабочей силы и персонала из-за карантина и низкого предложения; кризис поставок сырья и комплектующих; ограничения в отношении контейнерных перевозок и проблемы с транспортировкой и распределением товаров. Как показал опыт пандемии COVID-19, преимущества глобализации, которые проявляются в стабильное время, становятся критическими недостатками в случае возникновения шоковых воздействий. Цель статьи – провести анализ и оценку внутренних и внешних рисков, возникших в глобальных цепочках поставок в результате пандемии COVID-19, и предложить рекомендации по обеспечению их стабильности на основе повышения способности компаний реагировать на экзогенные риски и организации логистических бизнес-процессов, устойчивых к шоковым воздействиям. Методы. Для проведения качественной оценки трансформации глобальных цепочек поставок использовался метод сценариев, возможности совершенствования логистической инфраструктуры для обеспечения стабильности поставок анализировались в рамках методологических подходов концепции устойчивого развития, оценка последствий пандемии COVID-19 проводилась на основе компаративного анализа. Результаты. Устойчивость цепочки поставок необходимо рассматривать как потенциальную возможность использования пассивных активов в ожидаемых событиях и чрезвычайных ситуациях. При проектировании цепочек поставок на различных уровнях целесообразно выделить следующие факторы, которые повышают их устойчивость: обучение персонала; внедрение программ управления взаимоотношениями с поставщиками; повышение коммуникационной эффективности; межфункциональное управление рисками на оперативном уровне; обеспечение гарантийного запаса на уровне компании. Доказано, что цепочками поставок можно эффективно управлять с учетом принципов адаптации, цифровизации, восстановления, волнового эффекта и устойчивого развития. Гибкость, которую необходимо обеспечить для снижения рисков и преодоления будущих перебоев как со стороны спроса, так и предложения, достигается за счет внедрения модульных операций, направленных на сокращение логистического цикла; снижения сроков поставки сырья при длительных сроках выполнения заказа; организации производства по предварительному заказу за счет установления производственного плана, основанного на ожидаемой дате поставки; проведения аудита контрагентов для минимизации внешних рисков.

Introduction. Despite the implementation of cutting-edge technology, global supply chains have faced significant difficulties in overcoming the challenges arising from the COVID-19 pandemic. Critical challenges include labour and staff shortages due to quarantine and low supply, a crisis in the supply of raw materials and components, restrictions on container transport, and difficulties with transporting and distributing goods. As the pandemic has shown, the advantages of globalisation that are evident in stable times become significant drawbacks in the event of shock impact. The purpose of the article is to analyse and evaluate the internal and external risks that have emerged in global supply chains due to the COVID-19 pandemic. Additionally, the article offers recommendations for enhancing the resilience of supply chains and improving companies' ability to respond to exogenous risks and organising logistics business processes to better withstand shocks. Methods. To conduct a qualitative assessment of the transformation of global supply chains, the scenario method was used. Additionally, possibilities of improving the logistics infrastructure for ensuring supply stability were examined and analysed within the framework of methodological approaches to the concept of sustainable development. The consequences of the COVID-19 pandemic were assessed through a comparative analysis. Results. Supply chain resilience should be considered as a strategy for leveraging passive assets in anticipated events and emergencies. In the process of designing supply chains at various levels, it is prudent to take into account the following factors that enhance their resilience: to give due consideration to the following factors that increase their resilience: staff training; implementation of supplier relationship management programmes; improving communication efficiency; cross-functional risk management at the operational level and maintaining an adequate level of safety stock at the company level. It has been proven that supply chains can be effectively managed by taking into account the principles of adaptation, digitalisation, resilience,ripple effect, and sustainable development. The required flexibility to mitigate potential risks and future disruptions to both demand and supply is achieved through the implementation of modular operations. These operations are designed to reduce the logistic cycle, thereby decrease raw material delivery times for orders with extended fulfilment times. Additionally, the operations encompass organization of production on a pre-order basis, with a production plan based on the expected delivery date, and furthermore, counterparties are audited to minimise external risks.

 логистика цепочки поставок шоковые воздействия устойчивость безопасность logistics supply chains shock impact resilience security

Дробот Е. В. Устойчивость цепочек поставок в эпоху VUCA: стратегии управления рисками // Экономическая безопасность. 2023. Т. 6, № 1. С. 153-172. https://doi.org/10.18334/ecsec.6.1.117471 Drobot, Elena V. 2023. “Ustojchivost` cepochek postavok v e`poxu VUCA: strategii upravleniya riskami” [“Supply chain sustainability in the VUCA era: risk management strategies”] (In Russ.). E`konomicheskaya bezopasnost` [Economic security] 6, no. 1 (March):153–72. https://doi.org/10.18334/ecsec.6.1.117471 Кизим А. А., Пономаренко Л. В. Экономическая безопасность в транспортно-логистических системах // Экономика устойчивого развития. 2015. № 3 (23). C. 266–273. Kizim, Anatoliy A., and Lyudmila V. Ponomarenko. 2015. “E`konomicheskaya bezopasnost` v transportno-logisticheskix sistemax” [“E`konomicheskaya bezopasnost` v transportno-logisticheskix sistemax”] (In Russ.). E`konomika ustojchivogo razvitiya [Economics of sustainable development] 23, no. 3 (September):266–73. Кочергина И. В., Уразова Е. Р., Гудкова О. В. Логистика как фактор экономической безопасности / Проблемы и перспективы внешнеэкономической деятельности в условиях инновационного развития, модернизации и цифровизации : материалы национальной конференции с международным участием, г. Брянск, 30 марта 2022 г. : [электронное издание] / под ред. О. В. Гудковой. Брянск : Брянский государственный университет, 2022. С. 448–450. Kochergina Irina V., and E. R. Urazova, Olga V. Gudkova. 2022. “Logistika kak faktor e`konomicheskoj bezopasnosti” [“Logistics as a factor of economic security”] (In Russ.). In: Gudkova O. V. (ed.) Problemy` i perspektivy` vneshnee`konomicheskoj deyatel`nosti v usloviyax innovacionnogo razvitiya, modernizacii i cifrovizacii [Problems and prospects of foreign economic activity in the context of innovative development, modernization and digitalization] 448–50. Bryansk : Bryanskiy gosudarstvennyy universitet. Макаров И. Н., Дробот Е. В., Авцинова А. А. Пандемия и экономическая безопасность регионов: логистика в условиях ограничений // Экономические отношения. 2020. Т. 10, № 4. С. 1387–1404. https://doi.org/10.18334/eo.10.4.111306 Makarov, Ivan N., and Elena V. Drobot, Anna A. Avcinova. 2020. “Pandemiya i e`konomicheskaya bezopasnost` regionov: logistika v usloviyax ogranichenij” [“Pandemic and economic security of the regions: logistics in terms of restrictions”] (In Russ.). E`konomicheskie otnosheniya [Economic relations] 10, no. 4 (December): 1387–404. https://doi.org/10.18334/eo.10.4.111306 Молчанов К. К. Глобализационные процессы и их влияние на экономическую безопасность России // В центре экономики : [сетевое издание]. 2023. Т. 4, № 1. С. 24–29. URL: https://vcec.ru/index.php/vcec/article/view/81 Molchanov, Konstantin K. 2023. “Globalizacionny`e processy` i ix vliyanie na e`konomicheskuyu bezopasnost` Rossii” [“Globalization processes and their impact on Russia's economic security”] (In Russ.). V centre e`konomiki [In the center of the economy] 4, no. 1 (October):24–9. URL: https://vcec.ru/index.php/vcec /article/view/81 Носов А. Л. Логистика в системе экономической безопасности России // Инновационное развитие экономики. 2019. № 5-2 (53). С. 228–232. Nosov, Aleksandr L. 2019. “Logistika v sisteme e`konomicheskoj bezopasnosti Rossii” [“Logistics in the economic security system of Russia”] (In rUss.). Innovacionnoe razvitie e`konomiki [Innovative economic development] 53, no.5-2 (October):228–32. Abbasi S. [et al.]. Modelling a logistics and financial supply chain network during the COVID-19 era // Logistics. 2024. Vol. 8, № 1. P. 32. https://doi.org/10.3390/logistics8010032 Abbasi, Sina [et al.]. 2024. “Modelling a logistics and financial supply chain network during the COVID-19 era.” Logistics 8. no. 1 (March):32. https://doi.org/10.3390/logistics8010032 Goel R. K., Saunoris J. W., Goel S. S. Supply chain performance and economic growth: The impact of COVID-19 disruptions // Journal of Policy Modeling. 2021. Vol. 43, № 2. P. 298–316. https://doi.org/10.1016/j.jpolmod.2021.01.003 Goel, Rajeev K., and James W. Saunoris, Srishti S. Goel. 2021. "Supply chain performance and economic growth: The impact of COVID-19 disruptions.” Journal of Policy Modeling 43, no. 2 (February):298–316. https://doi. org/10.1016/j.jpolmod.2021.01.003 Herold D. M. [et al.]. 2021. COVID-19 and the pursuit of supply chain resilience: Reactions and “lessons learned” from logistics service providers (LSPs) // Supply Chain Management: An International Journal. 2021. Vol. 26. № 6. P. 702–714. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2020-0439 Herold, David M. [et al.]. 2021. “COVID-19 and the pursuit of supply chain resilience: Reactions and “lessons learned” from logistics service providers (LSPs).” Supply Chain Management: An International Journal 26. no. 6 (June):702–14. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2020-0439 Hohenstein N. O. Supply chain risk management in the COVID-19 pandemic: strategies and empirical lessons for improving global logistics service providers’ performance // The International Journal of Logistics Management. 2022. Vol. 33, № 4. P. 1336-1365. https://doi.org/10.1108/IJLM-02-2021-0109 Hohenstein, Nils-Ole. 2022. “Supply chain risk management in the COVID-19 pandemic: strategies and empirical lessons for improving global logistics service providers’ performance.” The International Journal of Logistics Management 33, no. 4 (January):1336–65. https://doi.org/10.1108/IJLM-02-2021-0109 Kwon O. K. How is the COVID-19 pandemic affecting global supply chains, logistics, and transportation? // Journal of International Logistics and Trade. 2020. Vol. 18, № 3. P. 107–111. https://doi.org/10.24006/JILT.2020.18.3.107 Kwon, Oh Kyoung. 2020. “How is the COVID-19 pandemic affecting global supply chains, logistics, and transportation?” Journal of International Logistics and Trade 18, no. 3 (September):107–11. https://doi.org /10.24006/JILT.2020.18.3.107 Montoya-Torres J. R., Muñoz-Villamizar A., Mejia-Argueta C. Mapping research in logistics and supply chain management during COVID-19 pandemic // International Journal of Logistics Research and Applications. 2021. Vol. 26, № 1. P. 1–21. https://doi.org/10.1080/13675567.2021.1958768 Montoya-Torres, Jairo R., and Andrés Muñoz-Villamizar, Christopher Mejia-Argueta. 2023. “Mapping research in logistics and supply chain management during COVID-19 pandemic.” International Journal of Logistics Research and Applications 26, no. 1 (July):1–21. https://doi.org/10.1080/13675567.2021.1958768 Shen Z. M., Sun Y. Strengthening supply chain resilience during COVID-19: A case study of JD.com // Journal of operations management. 2023. Vol. 69. № 3. P. 359–383. https://doi.org/10.1002/joom.1161 Shen, Zuojun Max, and Yiqi Sun. 2023. “Strengthening supply chain resilience during COVID-19: A case study of JD.com.” Journal of operations management 69, no. 3 (April):359–83. https://doi.org/10.1002/joom.1161 Singh S. [et al.]. Impact of COVID-19 on logistics systems and disruptions in food supply chain // International journal of production research. 2020. Vol. 59, № 8. P. 1993–2008. https://doi.org/10.1080/00207543.2020.1792000 Singh, Sube [et al.]. 2020. “Impact of COVID-19 on logistics systems and disruptions in food supply chain.” International journal of production research 59, no. 7 (July):1993–2008. https://doi.org/10.1080/00207543. 2020.1792000 Thompson D. D. P., Anderson R. The COVID-19 response: considerations for future humanitarian supply chain and logistics management research // Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management. 2021. Vol. 11, № 2. P. 157–175. https://doi.org/10.1108/JHLSCM-01-2021-0006 Thompson, Denise D. P., and Renata Anderson. 2021. “The COVID-19 response: considerations for future humanitarian supply chain and logistics management research.” Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management 11, no. 2 (March):157–75. https://doi.org/10.1108/JHLSCM-01-2021-0006 Vilko J., Hallikas J. Impact of COVID-19 on logistics sector companies // International Journal of Industrial Engineering and Operations Management. 2023. Vol. 6, № 1. P. 25–42. https://doi.org/10.1108/IJIEOM-10-2022-0057 Vilko, Jyri, and Jukka Hallikas. 2023. “Impact of COVID-19 on logistics sector companies.” International Journal of Industrial Engineering and Operations Management 6, no. 1 (May):25–42. https://doi.org/10.1108/IJIEOM- 10-2022-0057